1 care international au mali programme pouvoir des femmes et des filles

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care international au

mali

Programme Pouvoir des Femmes et des Filles

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Groupes d’Impact PrioritairesGroupes d’Impact Prioritaires• Femmes de 15 à 49 ans

Ce sont les femmes de 15 à 49 ans qui satisfont au moins un des critères suivantsVulnérabilité sociale – Statut social : Chef de ménage qui est veuve ou divorcée ou

mariée et dont le conjoint a une invalidité qui l’empêche de travailler

– Participation communautaire : Qui n’appartient à aucune organisation communautaire de base.

Vulnérabilité économique – Occupation Principale : Ouvrière (toute personne qui ne dispose

que de sa force de travail comme moyen de production).

CARE Mali Programme Pouvoir des Femmes et des

Filles

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Groupes d’Impact Prioritaires (suite)Groupes d’Impact Prioritaires (suite)• Filles de 7 à 15 ans

Ce sont les filles qui satisfont au moins un des critères suivants : – Qui sont issus des ménages vulnérables (gérés par des femmes

du groupe d’impacts) ou dont les mères ont le profil cité ci-haut– Qui sont déscolarisées (formel et non formel).

• Les enfants de 0 à 59 moisBien que ce groupe d’âge soit intrinsèquement vulnérable, car incapable de vivre de manière autonome, la couche concernée est celles des enfants des femmes du groupe d’impacts.


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Vision d’ImpactVision d’ImpactLes femmes et les filles ont établi les

équilibres sociaux, politiques et économiques et maintiennent la

cohésion sociale aux niveaux communautaire, régional et national, notamment en faveur d’une meilleure intégration des plus vulnérables et/ou

marginalisés.


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Analyse des Causes Profondes (1)Analyse des Causes Profondes (1)La féminisation de la pauvreté au Mali - ‘les écarts

se creusent’:

Discriminations évidentes des femmes et filles en termes de revenus, de surcharge de travail, de statut sociale, d’éducation, de risques liés à la santé de la reproduction, d’exclusion de la vie socio-politique, pour diverses raisons culturelles et sociales (polygamie, lévirat, sororat, excision) et due à une précarité nutritionnelle surtout pour celles qui sont en age de procréer (43% des femmes sont anémiées)


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Analyse des Causes Profondes (2)Analyse des Causes Profondes (2) Une sous représentativité des femmes dans la

gouvernance du paysFacteurs explicatifs:• La spécialisation socioculturelle du rôle de la femme comme

ménagère ;• Les barrières sociales, familiales, religieuses et économiques qui

empêchent la femme de jouer pleinement son rôle de citoyenne ;• Le scepticisme des femmes se traduisant par un manque de

confiance en elle et leur faible capacité financière (entretien des réseaux de clients politiques, financement des campagnes électorales, …)

L’exclusion des femmes des fonctions électives, favorise la mauvaise répartition des bénéfices et avantages des actions de développement entre hommes et femmes.


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Théorie de ChangementThéorie de Changement


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Les femmes et les filles (les plus vulnérables et/où marginalisées) ont augmenté leur

pouvoir économique et ont accès aux moyens de production et à des

services sociaux de qualité.

Les femmes et les filles ont établi les équilibres sociaux, politiques et économiques et maintiennent la cohesion sociale notamment en faveur d’une meilleure intégration des plus vulnérables et/ou marginalisés.

PRINCIPLES du Programme:Analyse continue des causes profondes de la pauvreté. RA, Partenariat engagé et visible oeuvrant en faveur des plus vulnérables. Apprentissage et gestion des talents, Engagement et redevabilité.

Les femmes et les filles ont la capacité,

l’opportunité et la liberté d’association et

d’expression et mènent des actions collectives de représentation et de

participation à la gouvernance à tous les

niveaux

Les Communautés ont la capacité de prévenir

les crises liées aux catastrophes, aux

conflits et pandémies et maintienir la

cohesion sociale tout en assurant une

protection sociale aux plus vulnérables.

=Les OSC forment une alliance efficiente et

crédible pour un appui institutionnel et des services de qualités

répondant aux besoins des communautés par rapport à

l’établissement des équilibres sociaux,

politiques et économiques

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Stratégie de changement (1) - Pouvoir EconomiqueStratégie de changement (1) - Pouvoir Economique100 000 femmes et filles vulnérables et marginalisées des régions de Tombouctou, Mopti et Ségou sont engagées dans des activités économiquement viables et ont sécurisé leurs moyens de production IMF multiplient leurs produits destinés aux entreprises sociales et solidaires des femmes Une filière d’appui socioprofessionnel aux initiatives économiques des femmes et filles est fonctionnelle (CED – CAFé – Fonds d’investissement) 200 entreprises féminines sont établies et bien gérées 25 000 filles (15 à 19 ans) ont acquis des capacités socioprofessionnelles leur permettant de choisir des options avantageuses pour leur futur développement économique.


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Stratégie de changement (2) – Actions collectivesStratégie de changement (2) – Actions collectives200 réseaux GMJT facilitent l’accès aux crédits à leurs membres et négocient des investissements publics et des moyens de production au bénéfice de leurs membres Les réseaux GMJT constitueront également les structures privilégiées par le Programme pour son appui aux femmes dans l’analyse et la négociation des normes socioculturelles qui déterminent leur pouvoir au sein des structures familiales, politico administratives et de la société civile.Ces actions collectives doivent favoriser l’émergence de femmes leaders ayant développé des capacités en négociation sociale et plaidoyer pour lever les barrières socio-culturelles et politiques à la représentation effective des femmes dans les instances de prise de décisions aux niveaux communautaire, régional et national.


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Stratégie de changement (3) – Protection SocialeStratégie de changement (3) – Protection SocialeProtection des couches les plus vulnérables à travers des mécanismes durables de prévention et de gestion concertée des crises et des conflits.ONG partenaires et les communautés locales acquièrent des compétences dans l’analyse des causes de la vulnérabilité et dans la planification et l’alerte aux urgences.Mécanismes d’alerte précoce et Conventions de protection sociale fonctionnels dans les communes d’intervention (75 = 27% des communes des 3 régions)Transformation des systèmes de production contrôlés par les femmes basée sur des stratégies de l’agriculture durable (GINV, ECOFERME, CSV) et un système foncier plus équitable et solidaire.


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Stratégie de changement (4) – Gouvernance et EfficienceStratégie de changement (4) – Gouvernance et EfficienceCARE et ses partenaires s’engagent pour une meilleure gouvernance et efficience dans la gestion des initiatives de la société civile et des services communautaires. Trois principes constituent la base de cet engagement: Redevabilité, Apprentissage et Mesure d’Impact. a) Une gestion efficiente, effective, redevable et professionnelle des ressources humaines qui prend en compte les compétences, attitudes, et pratiques requises pour les changements envisagésb) Une ouverture du processus de mesure d’impact et de prise de décision aux aspirations et exigences des femmes et des filles. c) Le développement de mécanismes de capitalisation des meilleures pratiques et démarches d’interventions en vue de renforcer l’analyse et la lutte contre les causes profondes de la pauvreté et des inégalités. d) Une gestion des connaissances et informations pour un transfert efficace des compétences aux acteurs concernés ainsi que pour et une vérification des hypothèses de changement qui implique systématiquement les participants aux programmes.


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Hypothèses et RisquesHypothèses et Risques• Les GMJT constituent un moteur efficace de la cohésion sociale et

de l’entreprenariat solidaire• Le Gouvernement demeure engagé dans la réduction de la

pauvreté et conserve le soutien des bailleurs de fonds ;• La diversité des intervenants est maintenue créant ainsi des

opportunités de synergies ;• Le processus démocratique se poursuit et se renforce au Mali avec

une volonté politique axée sur la valorisation de toutes les ressources humaines du pays ;

• Le Mali arrive à atténuer les impacts de la hausse des produits alimentaires ;

• Les négociations entre l’Etat et les rebelles Touareg aboutissent à une paix durable

• Les prochaines échéances électorales sont respectées et organisées selon les règles (de l’art) démocratiques.

• Les institutions locales sont soutenues par le gouvernement et ne sont pas récupérées politiquement.


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Apprentissage et Mesure d’ImpactApprentissage et Mesure d’Impact Gestion du programme par équipe régionale d’une part et

par composante thématique d’autre part Valorisation des connaissances à travers des approches de

recherche action particulièrement dans les domaines de : 1) La prévention et la gestion non violente des conflits ; 2) L’inclusion des groupes marginalisés; 3) Le développement et le partage d’expertises sur les croyances et les pratiques traditionnelles (nutrition, leadership, excision …)

Analyse continue de l’évolution du contexte et la situation des femmes et des filles en se basant sur la théorie de changement par une Cellule de Coordination et de Développement du Programme.

Mesure d’impact basé sur des Contrats Programmatiques entre CARE, les Partenaires et les Participantes établissant les indicateurs et les niveaux d’impact.


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