CLUSTER SANTE

COMPTE RENDU DE LA REUNION CLUSTER SANTE01 novembre 2012

Bamako MaliRapporteur : Coordination du Cluster Santé

Dr Diarra Mamadou G CECI-Mali

Le jeudi 01 novembre 2012 entre 14h30 et 16h30, s’est tenue dans la salle de réunion de l’OMS la réunion de la Coordination du CLUSTER Santé – Mali.

Elle a été présidée par M. Brice Ahounou, Coordinateur du Cluster Santé et Dr Koné Nouhoum DNS

PRESENTS :Les organisations partenaires suivantes étaient représentées : DNS/DN, OMS, UNICEF, GP/SP, MDM France, DNDS, CECI-Mali, CNOM, OIM, SADEVE, ALIMA, MSI, CNPV, MSF ESP, SAVE

LES POINTS INSCRITS A L’ORDRE DU JOUR1. La situation humanitaire (5mn hcc)2. Le point sur le cap 2013  processus  (20mn hcc)

– projets – étapes suivantes

3. La lutte contre la maladie : présentation de campagne vaccinale de la FENASCOM a Gao 15mn)

4. réponse à la crise humanitaire et sanitaire : tour de table des partenaires (15mn partenaires)

5. Divers (10mn)

ANALYSE SITUATION SANITAIRE ACTUELLE

• Urgence humanitaire complexe nord et Sud • Espace humanitaire disponible mais pas pour des interventions humanitaires massives pour le

bénéfice de population • SNS perturbé au Nord après le vandalisme, le pillage et le départ du personnel qualifié • Arrêt des programmes prioritaires de santé • Réflexion au niveau du cadre de coordination Cluster pour des solutions Plan national de réponse à la

crise et CAP 2012 • Accès aux soins progressivement en amélioration grâce au retour des acteurs sur le terrain et

missions humanitaires • Relance du SNS avec surveillance épidémiologique • Flambée de cholera à Gao Wabbaria ; Ansongo :Labbezenga ; Bentia watagouna Bazi-Gourma

Lelle-Hoye et Seyna-Gourma   • Inondations • Risques sanitaires multiples dans le pays à anticiper par les plans de contingences • Arrivée de la force de la CEDEAO quelles scenarios attendus

OU EN SOMMES-NOUS• PMA disponible dans les trois régions grâce aux efforts ONGs et Mission Humanitaire :

amélioration de l’accès aux soins • Gratuité des soins • Revitalisation des SS CSREF; CSCOM Hôpitaux sont fonctionnels Nombreuses interventions en

cours pour l’amelioration.• PROGRAMMES PRIORITAIRES DE SANTÉ • DMU FONCTIONNEL ET EN AMÉLIORATION / SMI • LA LUTTE CONTRE LA MALADIE

• EPI fonctionnel avec les 2 composantes routine et SIA( multi antigènes; supplémentassions et déparasitage

• Lutte contre les épidémies (épidémie de cholera en cours action concertée des partenaires • SMIR (données épidémiologiques disponibles) • Lutte contre le paludisme (MII) • Maladie chroniques non transmissibles diabète et HTA (faire le point de la prise en charge • Maladie transmissibles chroniques (VIH SIDA et TB (suivi des malades) • Maladies tropicales négligées (réapparition du ver de GUINEE à Kidal

NUTRITION : • lutte contre les complications médicales de la malnutrition sévère Adapter les urenis aux normes • Planifier les intrants pour les cas attendus • Partager les données des interventions

RENFORCEMENT DES RESSOURCES DE SANTE

• Ressources humaines de qualité action conjuguée des ONGS et mission humanitaire respecter les normes définies

• Approvisionnement en intrants (action conjuguée des intervenants et des partenaires • Chaine de froid de nouveau fonctionnelle• Administration : Rapportage sur les interventions maillon faible de nos interventions • PROGRAMMES DE SOUTIEN • Logistique à renforcer : ambulances• système de référence et contre référence • Matériel administratif

AMELIORATION DES ACQUIS : MONITORING PROGRAMMES PRIORITAIRES DE SANTÉ (suite)

NUTRITION : • lutte contre les complications médicales de la malnutrition sévère Adapter les urenis aux normes • Planifier les intrants pour les cas attendus • Partager les données des interventions

RENFORCEMENT DES RESSOURCES DE SANTE• Ressources humaines de qualité action conjuguée des ONGS et mission humanitaire respecter les

normes définies • Approvisionnement en intrants (action conjuguée des intervenants et des partenaires • Chaine de froid de nouveau fonctionnelle• Administration : Rapportage sur les interventions maillon faible de nos interventions • PROGRAMMES DE SOUTIEN • Logistique à renforcer : ambulances• système de référence et contre référence • Matériel administratif

AMELIORATION DES ACQUIS : MONITORING

SITUATION EPIDEMIOLGIQUE SEM 43 (DNS)

Maladies 42ème semaine 43ème semaine 1ère à la 43ème semaine Cas Décès Cas Décès Cas Décès

Méningite 2 0 0 0 656 11 Rougeole 0 0 0 0 518 5 Choléra 0 0 0 0 219 19 Cas suspects de Fièvre jaune 0 0 5 0 92 0

Paralysie Flasque Aiguë 2 0 13 0 193 0

Tétanos Néonatal 0 0 0 0 10 4 Coqueluche 0 0 0 0 3 0 Diarrhée rouge 0 0 0 0 1 0

Ver de Guinée 0 0 0 0 4 0

Grippe aviaire H5N1 0 0 0 0 0 0

Grippe A H1N1 0 0 0 0 0 0

Charbon 1 0 0 0 3 0 Paludisme simple et grave 46 622 62 35 305 25 971 166 921

POINT SUR LE CAP 2013

Les sollicitations par cluster dans le cap 2013 pour couvrir les interventions indispensable à la réponse humanitaire sont mis en indexe dans le tableau suivant .

Cluster Total Original US$

EAU-HYGIENE-ASSAINISSEMENT 54, 840,118

EDUCATION 18, 784,515

LOGISTIQUE 4, 340,600

NUTRITION 73, 766,627

PROTECTION 39, 600,082

SANTE 28, 885,768

SECURITE ALIMENTAIRE 139, 794,957

SERVICES COMMUNS ET COORDINATION 5, 330,096

SHELTER and NFI 4, 871,887

TELECOMMUNICATIONS D'URGENCE 2,231,313

DISTRICTS PRIORITAIRES POUR LA SANTEAfin de bien orienter les interventions dans le domaine de la santé dans le cadre de la réponse humanitaire en 2013 , les districts prioritaires ou les vulnérabilités sont les plus évidentes ont été mises en exergue dans la carte suivante

POINT SUR LE CAP 2013 PROJETS SANTE Tous les projets santé pour le CAP 2013 ont été passés en revue pour une harmonisation des vues entre les partenaires et pour insister sur la réponse globale dans le domaine de la santé montrant que tous les gaps ont été couverts Le tableau ci dessous montre les interventions planifiées pour quelles une sollicitation financière est requise de la part des bailleurs

AGENCE Project Title Total Original Request (US$)

SD Appuyer la prise en charge du diabète (de l’adulte, de l’enfant et de la femme enceinte) et de ses complications (coma et pied diabétique) en situation d'urgence humanitaire

546,250

MDM - Belgium

Assistance médicale pour les populations dans le Nord Mali 1,760,000

AVSF Service mobile de santé mixte en milieu pastoral au Nord Mali 635,000

WHO Renforcement des capacités des centres de santé pour la prise en charge des problèmes de santé des jeunes et adolescents dans les régions de Mopti, Ségou, Sikasso, Koulikoro, Kayes et le District de Bamako

3,330,000

SC Ensuring access to life saving health care and services for children and vulnerable communities affected by food insecurity and armed conflict in Gao, Kayes, Sikasso

1,200,000

WHO Appui humanitaire aux victimes des violences basées sur le genre (les déplacées du nord Mali)

74,179

UNFPA Mise en œuvre du DMU et prise en charge de la fistule obstétricale dans la région de Tombouctou affectée par la crise

256,800

WHO Appui à la réhabilitation et la remise en état de fonctionnalité des structures de santé pillées et ou détruites dans les régions de GAO, KIDAL et TOMBOUCTOU (11 Centre de Santé Communautaire) et (4 Centres de Santé de Référence)

759,700

MDM France

Amélioration de la qualité et de l'accessibilité des soins dans la région de Mopti 700,000

WHO Renforcement de la surveillance épidémiologique et la lutte contre les épidémies au Mali.

1,500,000

WHO Projet de prévention et lutte contre le paludisme dans le district sanitaire de Tombouctou

181,000

WHO Renforcer les formations Renforcement du système de santé des régions du nord et des zones sous pression de populations déplacées.

2,200,000

UNICEF Integrated health response to the emergency crisis in Mali 6,741,000

WHO Restaurer l’offre et l’accès des services de santé aux populations affectées par la crise humanitaire dans les régions du nord (Gao, Tombouctou & Kidal) et du sud (Mopti), notamment pour les groupes vulnérables (femmes, enfants, personnes âgées) par l'approvisionnement en intrants d'urgence (médicaments, consommables, équipements médicaux et tentes)

450,000

SADEVE Renforcement de Capacités des structures et des Acteurs de Santé en Situation d’Urgence et l amélioration de la prise en charge médicale des victimes de violences basées sur le genre dans le Cercle de Tombouctou précisément dans les aires de santé de Bellafarandi,Kabara,Hondoubomo Koïna,Issafaye,Sankoré,Toya, et la commune six du district de Bamako

622,541

WHO Assistance médico-psycho-sociale des victimes de la crise du Nord Mali dans les zones prioritaires de Bamako, Mopti, Tombouctou et Gao

750,000

UNFPA Prévention du VIH/SIDA chez les déplacées du nord dans les régions affectées par la crise humanitaire au Mali

292,500

MDM France

Prise en charge globale des femmes victimes de fistules obstétricales dans la région de Mopti au Mali

392,364

WHO Renforcement de l’accessibilité au sang et aux produits sanguins sécurisés pour la réduction de la morbidité et de la mortalité maternelle dans les districts sanitaires et hôpitaux des régions du nord du Mali.

480,000

WHO Coordination du cluster santé dans les régions affectées par la crise du mali 756,900

IOM Emergency Health Assistance to Vulnerable IDPs and Hosting Communities in Mali 1,118,670

SADEVE Renforcement de Capacités des structures et des Acteurs de Santé en Situation d’Urgence et l amélioration de la prise en charge médicale des victimes de violences basées sur le genre dans le Cercle de Tombouctou précisément dans les aires de santé de Bellafarandi,Kabara,Hondoubomo Koïna,Issafaye,Sankoré,Toya, et la commune six du district de Bamako

622,541

WHO Assistance médico-psycho-sociale des victimes de la crise du Nord Mali dans les zones prioritaires de Bamako, Mopti, Tombouctou et Gao

750,000

UNFPA Prévention du VIH/SIDA chez les déplacées du nord dans les régions affectées par la crise humanitaire au Mali

292,500

MDM France

Prise en charge globale des femmes victimes de fistules obstétricales dans la région de Mopti au Mali

392,364

WHO Renforcement de l’accessibilité au sang et aux produits sanguins sécurisés pour la réduction de la morbidité et de la mortalité maternelle dans les districts sanitaires et hôpitaux des régions du nord du Mali.

480,000

WHO Coordination du cluster santé dans les régions affectées par la crise du mali 756,900

IOM Emergency Health Assistance to Vulnerable IDPs and Hosting Communities in Mali 1,118,670

Après l’appréciations des projets le partenaires du clusters santé se sont penchés sur les étapes suivantes comme nous pouvons le voir dans le tableau suivant

CAP 2013  ETAPES SUIVANTES CALENDRIER    CALENDRIER PROCESSUS DE L’APPEL CONSOLIDE (CAP) DU MALI (du 10 Septembre au 07 Novembre 2012) Date du Au TACHES RESPONSABLES 28-Oct-12

04-Nov-12

Examen final du document CAP et les projets (y compris par le siège des organisations)

Tous les partenaires humanitaires

  retourner les amendements proposés sur le document et apporter des modifications mineures au projet sur OPS. Envoyer commentaires à OCHA

Tous les partenaires humanitaires

05-Nov-12 OCHA finalise le document CAP pour examen final par le HC. OCHA 06-Nov-12

Le HC examine et approuve le document final CAP afin que OCHA l’envoie à la section CAP d’OCHA-Genève, ainsi que des projets sur OPS. (Si le HC n'est pas disponible pour autoriser le document final à la date prévue, sa / son approbation est assumé et le bureau pays OCHA l’enverra à OCHA-Genève à l'heure.) HC

  07-Nov-12

Le bureau pays OCHA envoie le document final à la Section CAP d’OCHA-Genève et ferme les projets sur OPS à d'autres modifications RC/ HC/ RHC

POINT DE LA FENASCOM SUR LA CAMPAGNE VACCINALE A GAO (voir la présentation).

TOUR DE TABLE DES PARTENAIRES

Il a été recommandé à toutes les structures d’envoyer les données relatives à leurs activités, les zones d’intervention.

La prochaine réunion est prévue pour le jeudi 08 novembre 201

DIVERS

Au volet des annonces Le coordinateur du cluster a annoncé son départ, . L’unanimité a été faite par les partenaires sur le rôle joué par l DR Brice Ahounou pour le développement du cluster au Mali DU DNS aux différents partenaires , des inquiétudes ont été exprimées sur la suite de la gestion du cluster après le départ du HCC . Le HCC après avoir remercié les uns et les autres pour leur appréciations du travail qu’il a accompli , leur rappelé que toutes les dispositions seront prises pour la continuité de la coordination au niveau du cluster .

PARTENARIAT CLUSTER SANTE