Реалізація

антикризової

концепції розвитку КУ «ОДЕСЬКИЙ ОБЛАСНИЙ ОНКОЛОГІЧНИЙ ДИСПАНСЕР»

Медична рада У жовтні 2015 року Одеський обласний онкологічний диспансер очолив Олег Валерійович Лук'янчук – лікар онкогінеколог вищої категорії з стажем роботи більше 25 років, доцент, кандидат медичних наук.

З метою упорядкування проведення внутрішнього контролю якості надання медичної допомоги і задля невідкладного вирішення нагальних проблем закладу було створено Медичну раду КУ «ОООД» та затверджено її персональний склад із залученням до нього співробітників кафедр ОНМедУ та представників громадських організацій.

Антикризова

концепція З метою покращення якості надання

медичної допомоги онкологічним

хворим Одеської області, та зважаючи

на необхідність приведення принципів

роботи закладу до відповідності

вимогам сучасного суспільства,

Медичною радою КУ «ОООД» було

розглянуто та схвалено антикризову

концепцію розвитку диспансеру.

1. Аудит

справжнього

стану диспансеру. Для виключення суб’єктивізму -

залучення професійних громадських

організацій. Підписання

меморандуму про аудит та

довгострокове співробітництво з ГО

«Українська Асоціація з контролю

якості надання медичної допомоги».

Систему управління КУ «Одеський

обласний онкологічний диспансер»

було приведено до вимог стандарту

ISO 9001:2009, що, після проведення

аудиту, було засвідчено відповідним

сертифікатом.

2. Зміна назви КУ «Одеський обласний онкологічний

диспансер» (далі - Диспансер) на

«Одеський обласний клінічний

протипухлинний центр».

Очікуваний результат: ребрендинг,

формування позитивного образу

установи у населення, можливість провести оптимізацію ліжкового

фонду та структури диспансеру.

Департаментом охорони здоров’я

Одеської обласної державної адміністрації, було відмовлено КУ

«Одеський обласний онкологічний

диспансер» у зміні назви.

3. Аудит достовірності

статистичних показників контингенту онкохворих і надання

онкологічної допомоги населенню

області. Заходи: проведення звірки даних обласного

канцер-регістру з даними центрів первинної

медико-санітарної допомоги, формування

достовірних показників по кожній нозології та

території обслуговування.

Очікуваний результат: економія бюджетних

коштів та оптимізація їх планування (потреба в

кадрах, діагностичного та лікувального

обладнання, медикаментах і т.д.).

Ризики: одноразово різке «обвалення»

показника контингенту онкохворих, в перші

2 роки погіршаться статистичні показники

області за рахунок об'єктивізації

статистичного обліку.

4. Оптимізація роботи

амбулаторно - поліклінічної

служби диспансеру з метою

підвищення її якості та

доступності.

Створення єдиного диспансерно-

поліклінічного відділення з формуванням в

його структурі «Центру ранньої

онкодіагностики і онкопревенціі».

Створення постійно діючого щоденного

консиліуму.

Очікуваний результат: підвищення кількості

виявлення онкохворих в ранніх стадіях

захворювання, рівномірний розподіл

завантаженості діагностичних служб

протягом робочого дня, розділення потоків

первинних і повторних хворих, колегіальне

прийняття рішення про тактику лікування

кожного онкологічного хворого.

5. Поліпшення якості

стаціонарної допомоги. Заходи: впровадження принципу проведення

клінічних розборів у стаціонарних відділеннях з колегіальним прийняттям рішення про обсяг лікування спільно завідуючим відділенням та представником кафедри Одеського національного медичного університету в даному відділенні.

Очікуваний результат: зменшення кількості лікарських помилок, персоналізований підхід до кожного хворого при проведенні діагностичних та лікувальних заходів, дотримання стандартів лікування, зменшення кількості пацієнтів з

довідками «на симптоматичне лікування», можливість створювати мультидисциплінарні хірургічні бригади.

6. Підвищення онконастороженості лікарів

загально-лікувальної мережі.

Заходи: спільне з медичним університетом проведення 1 раз на

квартал тематичних конференцій і семінарів для лікарів загально-

лікувальної мережі (сімейні лікарі, терапевти, хірурги, гінекологи,

урологи, ЛОР). Розміщення на базі діагностичного центру

ПОСТІЙНОДІЮЧОГО центру підготовки сімейних лікарів.

Очікуваний результат: збільшення кількості виявлення ранніх форм

онкопатології. Залучення уваги до правильного виявлення візуальних

форм онкозахворювань. Відновлення втраченого зв'язку сімейний лікар

-онкодиспансер.

7. Підвищення

доступності надання

медичної допомоги

серед сільського

населення області.

Заходи: організація регулярних виїздів в

райони області пересувного автомобіля з

цифровим мамографом, УЗД апаратом.

Кадри - молоді співробітники диспансеру,

послядипломники медичного університету -

клінординатори, аспіранти, інтерни.

Очікуваний результат: підвищення кількості

виявлених хворих з предонкопатологією і

ранніми стадіями онкозахворювань серед

сільського населення районів області без

відриву від виробництва фахівців III рівня

надання медичної допомоги.

В умовах відсутності наказу

Департаменту ОЗ ОДА про

систему онкологічної допомоги

населенню Одеської області,

співробітники КУ «ОООД»

вимушені у вільний від роботи

час проводити виїзди в райони

області з метою надання

організаційно-методичної та

лікувальної допомоги.

Останній виїзд відбувся 20 та 21

жовтня до Арцизької ЦРЛ, де

було проконсультовано

близько 410 хворих з

передпухлинною та

онкологічною патологією.

8. Організація

хоспісної допомоги. Заходи: підготовка приміщення для

відкриття відділення хоспісної

паліативної допомоги в структурі

диспансеру. Норматив - 8-10 ліжок на

100 тис. населення (в даному випадку

онкохворих). Оснащення відділення.

Очікуваний результат: вирішення

соціально значущого питання з

лікування та догляду за термінальними

онкологічними хворими (end of life -

хворі, з прогнозованою тривалістю

життя не більше 6 тижнів).

Департаментом охорони здоров’я

Одеської обласної державної

адміністрації було відмовлено КУ

«Одеський обласний онкологічний

диспансер» у відкритті відділення

хоспісної паліативної допомоги.

Створення наглядової

(опікунської) ради

диспансеру. Наглядова Рада створена в Одеському онкологічному обласному диспансері у жовтні 2016 року і є постійно діючим громадським колегіальним консультативно-дорадчим і наглядово-експертним органом, що має сприяти забезпеченню оптимального балансу потреб та інтересів пацієнтів і медичного персоналу, органів державної влади і місцевого самоврядування, закладів охорони здоров'я і недержавних організацій з метою забезпечення якісного лікування та діагностики, сприяння здорового способу життя населення, запобігання захворюваності, інвалідності та передчасній смертності, доступності, належної якості й ефективності надання кваліфікованої медичної допомоги, захисту прав пацієнтів і медичних працівників, а також ефективного функціонування системи охорони здоров'я та доцільного використання коштів, урахування думки громадськості під час підготовки та організації виконання рішень і здійснення належного громадського контролю за діяльністю медичного закладу.

Проведення активної

соціальної реклами. Заходи: проведення круглих столів, виступів

у ЗМІ, зовнішня реклама, спрямована на

пропаганду здорового способу життя,

ранньої діагностики та своєчасного

лікування онкохворих.

https://www.youtube.com/watch?v=fIrdf_-

QFcw

За цим посиланням можна подивитися

приклад соціальної реклами

Очікуваний результат: підвищення кількості

самостійних звернень населення з

профілактичною та діагностичною метою,

виховання покоління з «культурою здорового

способу життя».

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ.